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李楠
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职业规划 中层管理

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李楠培训课程

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《员工激励与有效授权》

《员工激励与有效授权》
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 31

课程大纲


【课程背景】

随着产业升级,结构升级的快速发展,越来越多的基层老员工被直接提拔为中层管理人员。这部分管理人员大多具有良好的专业技能,群众基础和企业忠诚度,但对于如何管理团队,如何激励、带领、培养下属缺乏管理技能和经验,导致管理上的焦虑和迷茫,更严重者产生对新岗位角色的不适应,对自我能力的怀疑,从而耽误了自身的发展和团队的发展。

【授课时长】

12小时(两小时)

【课程收益】

1.明确自身管理者岗位认知,明确管理工作包含内容。

2.学习从目标和工作内容上做有效激励。

3.增强管理人员的自信心,调动下属的工作积极性。

【授课对象】

基、中、高层管理人员/HRD

【课程特色】

集合体验、分享、交流、整合与应用为一体的体验式培训课程

【课程大纲】

体的体验式培训课程

六、课程大纲:

1.  了解自己是一切管理工作的前提

2.  激励的角度和底层逻辑(95后的员工怎么管理?)

3.  激励的特点以及如何激励才有效(为什么奖金刺激不了员工了?)

4.  动机——设计目标激励

5.  了解下属类型,设计工作内容激励

6.  工作内容再设计导致员工心理与绩效影响

7.  负向激励与激励不产生效果的原因分析

8.  有效授权的方式与授权过程中的改善补救计划

9.  领导者的危机管理意识


国家生涯规划师
新精英生涯导师
生涯咨询专家
企业家协会特邀讲师
党校/妇联/共青团/高校特邀讲师

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