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李楠
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职业规划 中层管理

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李楠培训课程

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《中层管理人员的领导力修炼》

 《中层管理人员的领导力修炼》
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 31

课程大纲


【课程背景】

中层管理人员向下要对员工负责,向上要对绩效负责,身份特殊。而往往很多中层管理人员都是从基层提拔,存在身份转换不适应,角色定位不清楚,管理者能力缺乏的问题。所以对于中层领导人来讲,领导者任务不在于决策、创新的层面,更多的在于对新岗位身份的快速适应能力和“如何为绩效负责,解决问题”的能力。

【授课时长】

12小时(两天)

【课程收益】

1.  中层管理人员的职业角色定位

2.  中层管理人员在员工辅导/团队建设/有效激励/绩效面谈四个管理模块如何发挥管理者能力

3.  中层管理人员向下管理和向上管理的能力提升

4.  有效提升中层管理人员“如何解决问题”的能力。

【授课对象】

中层管理者/HRD

【课程特色】

集合体验、分享、交流、整合与应用为一体的体验式培训课程

【课程大纲】

1)  写下你在现阶段管理工作上的困惑

2)  五分钟测试题——有限时间里快速有效的做出抉择

3)  领导人和管理者定位及误区

4)  了解你的团队

5)  用一个极简工具盘点与建设你的团队

6)  团队建设的几大方面:选人用人、培养下属、授权、激励。

7)  游戏:双人舞——你与下属的关系

8)  了解团队成员的职业发展地图及阶段性典型问题

9)  了解下属类型并分类,分析不同类型的产生原因

10) 了解对应的领导者类型

11) 结合自身特质修炼适合你的领导者风格

12) 针对员工类型分析团队建设中的有效方案:

1.  笨蛋爆炸原理

2.  有心追随者的能力提升

3.  有能力追随者的愿景提升

4.  有效追随者的授权

5.  授权无效的原因

13) 游戏:猜字

1.向上管理原则

2.平级管理原则

14) 你解决了课程开始前的困惑吗?(讨论、咨询)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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